Module 1 : Acquérir la posture et les outils du coach de managers
01 Les rôles et missions du responsable d’équipe
✅ Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
✅ Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
✅ Développer une expertise du coach de managers : distinguer compétences techniques et compétences managériales
✅ Découvrir la valeur ajoutée du manager
✅ Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale
02 Le pouvoir du manager d’équipe
✅ Identifier les sources du pouvoir
✅ Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre managers et collaborateurs
03 Apprendre au coaché à développer l’autonomie et la motivation de ses collaborateurs
✅ Comprendre les mécanismes de l’autonomie
✅ Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
✅ Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication