Manager la réorganisation - L'académié du sens

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Manager la réorganisation

Manager la réorganisation (BDS-007)

Identifier les critères d’efficacité d’un manager et de son équipe face au changement.
Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation.
Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?
Analyser les enjeux du changement.
Les mentalités, les méthodes de travail, l’organisation et la structure de l’équipe. Que faut-il faire évoluer ?
Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l’entreprise.
Évaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement.
Identifier les priorités.
Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants.
Obtenir l’adhésion de tous.
Autodiagnostic : des forces et faiblesses de son équipe face au changement.
Accompagner son équipe
Quelles sont les étapes clés ?
Description du processus.
Quel style de management adopter selon les différentes phases ?
Créer un environnement propice.
La communication autour du changement.
Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat.
Les règles d’or pour optimiser l’impact de son message.
Quel comportement pour sécuriser son équipe ?
Cas pratique : construction de son argumentaire et évaluation de ses marges de manœuvre.
Revisiter en conséquence ses pratiques managériales.
Fixation d’objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition ?
À nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? Nouvelles délégations ?
Comment susciter l’adhésion et mobiliser son équipe ?
Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement
Redéfinir le rôle de chaque membre.
Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits
Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme.
Évaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place.
Mise en situation : comment favoriser la cohésion de son équipe autour du projet de changement ? Utilisation de l’outil de diagnostic « cause – effet »Check-list des écueils et pistes pour gérer ou éviter les conflits.
Plan d’action personnel : prise d’engagements concrets pour développer une culture d’adaptation permanente et durable au sein de son équipe.

Méthode

Exposé magistral.
Démonstration à l’aide d’exemples.
Exercices et mises en situation.
Retour sur la présentation et plan d’action individuel.

Durée

2 JOURS

Participants

12 MAX

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